Empresa | Capoeira Consultoria Empresarial

Nossa história

Uma ideia nascida da prática empresarial

A Capoeira Consultoria foi fundada em Caxias do Sul por profissionais que passaram anos dentro de organizações industriais e de serviços da Serra Gaúcha. A partir dessa experiência, ficou evidente que boa parte das dificuldades das empresas regionais não vinha de falta de talento, mas de processos mal estruturados, conformidade negligenciada e negociações conduzidas sem preparo adequado.

Criamos a Capoeira com o propósito de oferecer um tipo de apoio diferente: sem soluções prontas, sem pacotes genéricos. Cada engajamento começa pela escuta — entender o contexto, a cultura e os objetivos específicos de cada cliente antes de propor qualquer caminho.

Ao longo dos anos, construímos uma reputação baseada na transparência dos diagnósticos e na qualidade das entregas. Nossos clientes valorizam o fato de receberem documentos que permanecem na organização e continuam sendo úteis muito depois do fim do projeto.

Missão

Oferecer apoio consultivo honesto e estruturado a empresas que buscam crescer com segurança, cumprir suas obrigações regulatórias e negociar em condições mais favoráveis.

Visão

Ser reconhecida como a parceira consultiva de referência para empresas de médio porte na Serra Gaúcha, conhecida pela profundidade técnica e pela confiança construída ao longo do tempo.

Valores

Honestidade no diagnóstico
Rigor metodológico
Confidencialidade absoluta
Comprometimento com prazos
Respeito pela cultura da empresa cliente

A equipe

Profissionais com trajetória no mercado gaúcho

Cada integrante da equipe traz experiência prática em setores industriais, de serviços e do agronegócio regional.

MR

Marcelo Ribeiro

Sócio-Fundador · Estratégia Organizacional

Mais de quinze anos de experiência em gestão estratégica em empresas de manufatura e distribuição. Especialista em diagnósticos de prontidão e planejamento de crescimento.

AF

Ana Paula Ferreira

Consultora Sênior · Conformidade e Treinamento

Advogada especializada em compliance corporativo, com histórico em empresas do setor metalmecânico e de saúde ocupacional. Responsável pelos projetos de treinamento regulatório.

LC

Lucas Cavalheiro

Consultor · Negociação e Cadeia de Fornecimento

Formado em administração com especialização em supply chain. Atuou por dez anos em empresas do setor vinícola e alimentício, desenvolvendo modelos de negociação baseados em dados.

Padrões de qualidade

Como garantimos a qualidade dos projetos

Adotamos protocolos rigorosos em todas as etapas, do alinhamento inicial à entrega dos materiais finais.

Acordo de confidencialidade

Todo projeto começa com um NDA formal. As informações da empresa cliente são tratadas com o mais alto grau de sigilo, sem compartilhamento com terceiros.

Revisão de escopo documentada

Cada projeto possui uma proposta técnica escrita, com escopo, cronograma e entregáveis detalhados. Qualquer alteração é formalizada por adendo antes de ser executada.

Comunicação estruturada

Realizamos reuniões periódicas de acompanhamento, com registros de decisões e próximos passos. O cliente está sempre informado sobre o andamento do projeto.

Segurança de dados

Documentos e informações são armazenados em plataformas criptografadas com acesso restrito. Seguimos as diretrizes da LGPD para tratamento de dados pessoais.

Formação continuada da equipe

Nossa equipe participa regularmente de cursos, seminários e grupos de estudo nas áreas de estratégia, conformidade e negociação, mantendo o conhecimento atualizado.

Avaliação de satisfação

Ao final de cada projeto, aplicamos uma avaliação estruturada com o cliente. Os resultados alimentam nosso processo de melhoria contínua e desenvolvimento de metodologias.

Contexto e expertise

Consultoria empresarial com conhecimento do mercado gaúcho

A região da Serra Gaúcha abriga um ecossistema empresarial diverso, com forte presença industrial, agronegócio, serviços especializados e um crescente setor de tecnologia. As organizações dessa região enfrentam desafios específicos: acesso a mão de obra qualificada em cenário competitivo, adaptação às exigências regulatórias em evolução, cadeias de fornecimento que demandam negociações complexas.

A Capoeira Consultoria foi construída com esse contexto em mente. Nossa atuação em avaliações de prontidão organizacional parte do reconhecimento de que crescer sem estrutura adequada gera mais problemas do que oportunidades. O processo de diagnóstico que conduzimos envolve análise de capacidade operacional, mapeamento do pipeline de talentos e revisão das condições financeiras para sustentação do crescimento.

Na área de conformidade, o trabalho de desenvolvimento de treinamentos vai além da criação de materiais didáticos. Consideramos a cultura da organização, o perfil dos colaboradores e as particularidades das normas aplicáveis ao setor para construir programas que de fato modifiquem comportamentos e reduzam exposições.

O apoio em negociações com fornecedores parte da compreensão de que boa parte das empresas chega à mesa sem ter mapeado adequadamente suas alternativas — o que enfraquece a posição negocial antes mesmo do início das tratativas. Trabalhamos na preparação anterior à negociação, na análise de termos e na identificação de espaços de valor que frequentemente passam despercebidos.

Uma consultoria enraizada na Serra Gaúcha