O que fazemos
Três soluções, um propósito: fortalecer sua empresa
Cada solução é construída com metodologia própria e adaptada ao contexto de quem contrata.
Página InicialNossa metodologia
Como conduzimos cada projeto
Cada engajamento na Capoeira começa com um processo de alinhamento que nos permite compreender o contexto, os objetivos e as restrições específicas de cada organização. Só depois de ter essa visão clara é que desenhamos o plano de trabalho.
Durante a execução, mantemos comunicação estruturada — com registros de decisões, atualizações periódicas e abertura para ajustes quando o contexto exige. Ao final, entregamos materiais que a equipe do cliente consegue aplicar sem depender de nós.
Reunião de alinhamento
Entendemos o contexto, os objetivos e as restrições do projeto sem custo inicial.
Proposta técnica escrita
Escopo, cronograma, entregáveis e investimento definidos antes da assinatura.
Execução com comunicação estruturada
Reuniões periódicas, registros de decisões e canal direto com o consultor responsável.
Entrega e transferência
Materiais prontos para aplicação e sessão de transferência de conhecimento com a equipe.
Solução 01
Avaliação de Prontidão para Crescimento
Avaliação aprofundada da capacidade da sua organização para crescimento significativo — orgânico ou por aquisição. Cobrimos capacidade de infraestrutura, pipeline de talentos, recursos financeiros e escalabilidade operacional. Os entregáveis incluem um scorecard de prontidão, análise de lacunas e roteiro de preparação.
Benefícios principais
- Clareza sobre o que está pronto e o que precisa de atenção antes de crescer
- Identificação de riscos operacionais e financeiros antes de se materializarem
- Roteiro estruturado com prioridades claras para a equipe de liderança
- Base sólida para apresentação a investidores ou potenciais parceiros
Solução 02
Desenvolvimento de Treinamentos de Conformidade
Elaboração de programas de capacitação para que sua equipe atue dentro das normas regulatórias e das políticas internas da organização. Cobrimos desenvolvimento de conteúdo, metodologia de entrega, design de avaliações e sistemas de registro. Os entregáveis incluem módulos de treinamento, guias para facilitadores e sistema de controle de conclusões.
Etapas do processo
Solução 03
Apoio em Negociações com Fornecedores
Preparação e orientação para negociações estratégicas com fornecedores. Cobrimos desenvolvimento de BATNA, análise de valor, planejamento de cenários de negociação e revisão de minutas. Inclui sessões de simulação de roleplay e assessoria em tempo real durante as negociações, se desejado.
Benefícios principais
- Posição negocial mais sólida antes de sentar à mesa
- Identificação de alavancas de valor frequentemente negligenciadas
- Redução de riscos em contratos com fornecedores críticos
- Equipe interna mais capacitada para negociações futuras
Qual solução é para mim?
Matriz comparativa de soluções
Use esta tabela para identificar qual solução melhor se alinha ao seu momento organizacional.
| Característica | Prontidão para Crescimento |
Treinamento de Conformidade |
Apoio em Negociação |
|---|---|---|---|
| Foco principal | Estratégico | Operacional | Tático |
| Investimento a partir de | R$ 750 | R$ 2.000 | R$ 2.800 |
| Duração estimada | 5–7 semanas | 4–6 semanas | 2–4 semanas |
| Envolve toda a equipe | ~ | ✓ | ✗ |
| Entregável principal | Scorecard e roteiro | Módulos e guias | Plano negocial |
| Ideal para empresas | Planejando expansão | Com exigências regulatórias | Com contratos complexos |
Não sabe qual escolher? Entre em contato e ajudamos você a identificar o ponto de partida mais adequado.
Padrões compartilhados
Protocolos que se aplicam a todas as soluções
Privacidade e proteção de dados
Todos os projetos são conduzidos em conformidade com a LGPD. NDA assinado antes do início de qualquer trabalho.
Controle de qualidade
Revisão interna de todos os entregáveis antes da apresentação ao cliente. Processo de feedback estruturado ao final de cada fase.
Suporte ao cliente
Canal de comunicação direto com o consultor responsável. Dúvidas respondidas em até 24 horas úteis durante a vigência do projeto.
Gestão de cronograma
Cada projeto possui cronograma detalhado com marcos e entregas. Desvios são comunicados e discutidos antes de impactar o prazo final.
Proposta formalizada
Todo projeto tem uma proposta técnica escrita com escopo, cronograma e investimento antes do início. Sem surpresas durante a execução.
Transferência de conhecimento
Sessão de apresentação e revisão dos entregáveis com a equipe interna ao final de cada projeto, para garantir apropriação dos resultados.
Investimento
Preços claros, escopo definido
Cada projeto tem um investimento fixo combinado na proposta. Os valores abaixo são os pontos de partida — projetos maiores ou com escopo ampliado têm condições negociadas individualmente.
Prontidão para Crescimento
5 a 7 semanas
R$ 750
por projeto
- Scorecard de prontidão
- Análise de lacunas
- Roteiro de preparação
Treinamento de Conformidade
4 a 6 semanas
R$ 2.000
por projeto
- Módulos de treinamento
- Guias para facilitadores
- Sistema de controle de conclusões
Apoio em Negociação
2 a 4 semanas
R$ 2.800
por projeto
- Desenvolvimento de BATNA
- Sessões de simulação
- Assessoria em tempo real (opt.)
Pronto para iniciar uma conversa?
Não é preciso ter certeza sobre qual solução escolher. Uma troca inicial já ajuda a identificar o caminho mais adequado para a sua empresa.
Fale Conosco